創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，必然會(huì)遇上怎樣最大限度地提高員工的工作效率和工作積極性，以創(chuàng)造更高效益的問(wèn)題。而現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)老板在某些方面不能太“精”，其實(shí)越想從員工身上“榨”得更多，越得不償失。一些“精”老板的經(jīng)驗(yàn)不能拿來(lái)借鑒，而應(yīng)該作為鑒戒。如果你想獲得員工的心，想更容易創(chuàng)業(yè)成功，要注意以下幾點(diǎn)。
一、不要讓員工超長(zhǎng)時(shí)間工作
有很多老板讓員工一天連續(xù)上班十幾小時(shí)，中途僅留吃飯的時(shí)間，甚至沒(méi)有周末和節(jié)假日等。很多工廠、餐館、美容院和水店等存在這種狀況，有的還是工作強(qiáng)度較大的行業(yè)。特別是在夏季，白天長(zhǎng)黑夜短，或是晚上生意好，老板們更是延長(zhǎng)員工工作時(shí)間。這些老板存在這種思想:“反正一個(gè)月都是付給員工那么多工資，讓員工多干點(diǎn)就越劃算。”
員工超長(zhǎng)時(shí)間工作并不能給老板帶來(lái)好處。工作時(shí)間超長(zhǎng)使員工每天生活和工作得像行尸走肉，有些員工時(shí)刻想要跳槽,導(dǎo)致員工流動(dòng)率非常高;有些員工在工作中應(yīng)付了事，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的能力;有些員工沒(méi)有工作激情，招呼客戶愛(ài)理不理，或態(tài)度不好;有些員工惰性極大，辦事拖拉;有些員工精力不夠，工作效率不高;有些員工產(chǎn)生抵觸情緒，故意消極怠工、鬧事或搞砸單位的業(yè)務(wù)……這樣導(dǎo)致客戶流失、業(yè)務(wù)開(kāi)展滯慢。
建議:不要讓員工超長(zhǎng)時(shí)間工作。老板把休息時(shí)間還給員工，員工只有充分地休息才能有足夠的激情去工作。有些單位未必要長(zhǎng)時(shí)間工作才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,如一些門(mén)店在每天（或每周）都是有一定規(guī)律的客流低谷與高峰，老板分析一下客流分布情況，合理安排員工的上班時(shí)間或是輪值，并不會(huì)使自己的員工成本增加，相反會(huì)更有效地提高員工工作積極性，這是經(jīng)營(yíng)者人性化管理的一種體現(xiàn)。如果確實(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間營(yíng)業(yè)，老板可根據(jù)生意的高峰，合理安排員工錯(cuò)開(kāi)上班時(shí)間，如有的員工早上七點(diǎn)工作到下午五點(diǎn)，有的員工從早上十一點(diǎn)工作到晚上九點(diǎn)，這樣在中間生意高峰時(shí)有足夠的人手，而員工的工作時(shí)間都不用太長(zhǎng)。需要長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)、業(yè)務(wù)量大的工廠，不要為了省開(kāi)支把一個(gè)員工當(dāng)兩個(gè)用，“過(guò)勞死”的案件常見(jiàn)諸于報(bào)端，如果不幸出現(xiàn)這種情況，老板會(huì)賠更多的錢(qián)。
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