作為創(chuàng)業(yè)者前期最重要的工作并不是如何去拿錢。先回歸初心，想想產品該怎么做。你需要變身成為產品經理，上帝也是一名產品經理。他創(chuàng)造的是人!你創(chuàng)造的是產品。而在你做產品的時候你常常會犯一些致命的錯誤，可你卻渾然不知。為什么90%創(chuàng)業(yè)者都輸在起跑線上?
以下是一位創(chuàng)業(yè)者盤點他自己那些年填過的“坑”!
1.以為“我們”是對的(坑倒30%創(chuàng)業(yè)者)
作為一個創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人，大多都愛追求“絕對統(tǒng)治”，“這個項目我要拍板”這個項目就是我的。在拿投資之前投資后員工工資全是你說了算，即使有合伙人 可能合伙人股份還不超過10%。某種意義上你就是“老板”。 你可能會這樣認為“我是老板了也不會影響我的決策。我是一個民主的人，我又不傻”但事情并不是你想的那么簡單，一旦你成為“老板”之后。員工或者合伙人只會以你為中心，他們是會有想法和建議，你也是挺民主的。但這些想法和建議還是以你的框架為出發(fā)點。不停的在你給出的原型中作出修改或者建議。沒有人會站出來說：你這個原型要整個推翻，主體框架應該..............你這個原型就是一坨X，我們應該................。他們只會說：“我覺得這個地方要改下”對沒錯，這個地方要改一下。這句可能是你聽到最多也就是這一句了。一旦你們進入了以你為中心的產品制定階段，你們就開始越陷越深。你以為你的產品是團隊共同的結晶，其實不過是你一個人的游戲。
2.以為用戶是對的(坑倒80%的創(chuàng)業(yè)者)
“滿足用戶需求”這一點一直被無數前輩和媒體奉為“創(chuàng)業(yè)鐵律”，但正是這一點卻坑死無數創(chuàng)業(yè)者。作為一個產品人，理所當然在做產品之前你一定會了解用戶需求，然后將用戶需求轉化為產品功能。這個時候你毫無疑問就要開始做各種用戶調查、用戶分析、用戶訪談。但用戶的需求真的靠譜嗎?
舉例
筆者在做一款社交產品，于是分批次找來不同的用戶做訪談。
筆者問：我們要做一款基于興趣活動的社交產品，你們有什么需求?
用戶答：附近的人肯定要有啊，這樣我可以認識勾搭妹子。要很方便的和陌生的女生發(fā)起聊天啊，不要像軟件一樣設置限制條件。.............(滔滔不絕,但歸結起來無非是勾搭、約炮。)
也就是說對于用戶而言，特別是男性用戶他們的需求就是約。一想到陌生人社交軟件，他們就只知道附近的人。也正是基于這樣的用戶需求條件下，導致了一大堆的社交軟件一上線就意味著死亡。因為它們跟著用戶需求走了，但用戶需求不等于產品需求。
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