激勵是神奇的“一滴蜜”<1>
激勵要運用恰當的激勵時間。時間是有價值的，它是一種最寶貴、最有價值的特殊資源。正如美國著名管理學家杜拉克所說，有效的經理不是從他們的任務開始，而是從掌握時間開始。根據獎勵信息和受獎行為之間的時間差距，可分為及時獎勵和延時獎勵。及時獎勵即在人才取得優秀工作成績后立即給予獎勵，這樣能及時兌現人才“成就欲”，使人才更進一步增強工作的進取心。延時獎勵則是在人才取得優秀成績后，再過一段時間才給予獎勵。也就是把握好獎勵的時機。
在確定了恰當的激勵時間后，你明確激勵所起的作用嗎?
可以挖掘員工的內在潛力
激勵就是創設滿足職工各種需要的條件，激發員工的動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。企業首先是人的集合體，企業的生產經營活動是靠人來進行的，企業經營的各種要素是在主動參與經營的人的利用下才發揮作用的，企業管理既是對人的管理，也是通過人的管理。因此，只有使參與企業活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業經營才能實現較好的績效。管理人員對下屬進行激勵，就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足，并引導下屬積極地按組織所需要的方式行動。美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯發現，僅僅按時計酬的職工—般僅能發揮20%一30%的能力，而如果受到充分激勵，員工則可以發揮其80%~90%的能力。其中50%～60%的差距是激勵的作用所致。
可以吸引組織所需的人才，并保持組織人員的穩定性
隨著社會的發展，智力勞動的作用日益顯著，組織內所擁有的各種專門人才的數量和質量對組織作用的發揮已經成為決定性的因素。因此，許多企業都在進行生產經營的同時，運用各種有效的激勵方法來吸引人才，如支付高額報酬，提供良好的工作環境和生活條件，給予繼續學習提高的機會等等。同時，管理者有效地運用各種激勵方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加共安全感、滿意感，增強組織的吸引力，保持組織內人員的穩定性。
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