其實我們找工作的時候也是考慮到自身的情況來的，當前的情況需要什么樣的工作都是不一樣的，那么大家找工作的出發(fā)點和原則是什么呢，接下來就一起來看這篇文章吧。
SALLY說，我一共找過三次工作。
第一次是剛畢業(yè)的時候，孤身一人來上海，覺得找房子好麻煩，也很害怕，那時就想找個可以提供住宿的，于是就去了第一個給我發(fā)OFFER，并提供住宿的公司。
第二次是我結婚成家了，就想找個離家近的，待遇還可以的，于是就又換了一次，進入了現(xiàn)在的行業(yè)。
第三次是有了孩子，需要平衡工作與家庭，現(xiàn)在所在的外企給了我機會，屬于自己已經(jīng)熟悉了的行業(yè)，時間也比較寬松，于是就去了，到現(xiàn)在已經(jīng)待了好多年。
SALLY說完自己找工作的歷程，以及每次找工作的出發(fā)點，突然自語了一聲：“住宿，離家近，有時間，我好像每次找工作的出發(fā)點，都是不太重要的東西。”
偶像引領，求挑戰(zhàn)與發(fā)展
CICI說，我是師范學校英語專業(yè)的，所以第一份工作是從專業(yè)對口出發(fā)，在大學所在的城市做了小學英語老師，我很喜歡做老師時備課、講課的感覺。
但一方面因為小學老師收入太少，另一方面自己獨自在外很孤獨，于是回到了家鄉(xiāng)，憑借英文優(yōu)勢，進入了一家待遇不錯的外企，做內勤保障支持類的工作。
第三份工作，是因為我有點厭倦了小城市的生活，渴望更廣闊的發(fā)展空間，于是考了MBA，到上海求學，同時，我特別欣賞的一位女領導，她是一位雷厲風行、干脆利索的銷售總監(jiān)，我特別崇拜她，想成為她那樣的成功女性，于是便進入了現(xiàn)在的企業(yè)，成為了一名跨國公司的銷售。”
“專業(yè)對口，回家鄉(xiāng)，待遇，偶像引領，求發(fā)展”CICI說，這是我以前找工作的出發(fā)點。
興趣和優(yōu)勢，定位瞄準出擊
ANN說，我學的是市場營銷專業(yè)，讀大學的時候，參加了一個生涯規(guī)劃的活動，通過這個活動體驗了很多工作類型。我從自身優(yōu)勢和興趣出發(fā)，確立了要進入現(xiàn)在所在的公司，一家世界頂級的快消品公司，從事食品行業(yè)的市場營銷工作。
但畢業(yè)的時候，我未能如愿，于是曲線救職業(yè)，先進入了一家同行業(yè)的、小型的快消公司，兩年后，獵頭找到了我，把我挖到了我夢想的公司。
“生涯規(guī)劃，職場體驗，優(yōu)勢興趣出發(fā)，定位、瞄準、出擊”ANN說，這是我找工作的關鍵詞。
學習行動改變，奔跑中調整
ANDY說，讀書的時候，媽媽就鼓勵我多做社會實踐，多接觸一些人，大學選專業(yè)時，我的理想是從政治，當大官，所以讀了法律專業(yè)，并且在大學期間，去檢察院等好幾個政府部門實習。
可是畢業(yè)的時候，一方面，我沒能通過司法考試，另一方面，覺得當公務員沒意思，理想從當官變成了經(jīng)商。
畢業(yè)后，第一份正式的工作是保險經(jīng)紀人，學習了許多銷售技巧后，覺得學得差不多了，便辭職，進入了一家財務培訓公司做咨詢顧問，又學習了一些金融財務的知識。
可是打工的日子，總感覺很不自由，缺乏價值感，于是辭職休息了一段時間，同時尋找創(chuàng)業(yè)機會。
后來遇見一位大哥，與他合伙創(chuàng)業(yè)做教育，一年多的時間里，建立了幾個分校，但由于資金鏈問題，創(chuàng)始團隊出現(xiàn)分歧，最后，我退出了團隊，第一次創(chuàng)業(yè)失敗。
此后，又花了三個多月的時間思考尋找創(chuàng)業(yè)機會和方向，受到工作坊“從你能做的，可獲得的資源出發(fā)，結合自身擅長且喜歡的，尋找到能給社會帶來價值的方向”這句話的啟發(fā)，我開啟了第二次創(chuàng)業(yè)嘗試，以自己喜歡并擅長的尤克里里教學為切入點，開展兒童素養(yǎng)教育。
“從能做的、喜歡的、擅長的出發(fā)，學習、行動、改變，快速迭代，在奔跑中調整方向”ANDY說“這是我探索事業(yè)方向的關鍵詞。”
橙夢說：“我無法告訴你們答案，但我可以給大家分享兩個智慧的人，他們的理論和看法，以及我的經(jīng)歷、感悟，你們可以從中悟出‘如何思考’的方法。”
第一位，是哈佛大學的教授，管理思想大師，克里斯坦森，給哈佛商學院畢業(yè)生最重要的一堂中的思想，這堂課記錄在《你要如何衡量你的人生》一書中。
他提出了激勵我們，給予我們工作動力的“二因論”，這個理論包含兩種不同的因素：一是基礎因素，即我們俗稱的提供住宿、薪酬待遇、離家近、工作條件、安全保障、公司政策等；二是動力因素，即能學到東西，個人成長，有挑戰(zhàn)性，獲得認可，責任感，因為工作本身的因素讓你感覺做了對工作有意義的貢獻，動力因素很少和外在的刺激有關，更多的是跟自己內心和工作的內在狀況有關。
基礎因素不好就會給人帶來不滿，所以你必須解決壞的因素，確保你不會對工作不滿。但與工作不滿對立的并非就是工作滿意，只是沒有不滿，工作滿意和沒有不滿是兩回事。解決了基礎因素，它只能做到讓你不討厭這份工作。
克里斯坦森希望他的學生，能堅持住，直到找到能滿足動力因素要求的工作為止，這樣的工作會不斷向你強調，讓你覺得這份工作很有意義，既有趣又有挑戰(zhàn)性，讓你變得越來越專業(yè)，還有機會變得越來越有責任感。
當你找到具有動力因素的工作，你將愛上你的工作，讓你每天一想到要去工作就興奮不已，與那種每天一想到要去工作就心煩的感覺有天壤之別。
我們許多人把基礎因素當做選擇職業(yè)的首要標準，經(jīng)常把經(jīng)濟收入看得最重。這樣做的理由很多，例如經(jīng)濟壓力、養(yǎng)家糊口、獨自漂泊、沒有住處，這些都有道理。對有些人，雖然這些工作待遇很好，但卻不是自己喜歡的，缺乏工作熱情，表現(xiàn)平平，隨著他們收入增多，經(jīng)濟壓力變小，便開始抱怨現(xiàn)在的工作，并意識到自己選擇這份工作的理由是錯誤的。
（說到這里，SALLY和CICI點了點頭，表示認可。）
而另外一些人，他們選擇工作的理由，是自己真正熱愛所從事的工作，并干得非常出色。
（此時，ANN和ANDY笑了，表示對現(xiàn)狀很滿意）
職業(yè)選擇三葉草模型
著名的生涯規(guī)劃師古典提出的職業(yè)選擇“頭部理論”和“三葉草模型”，和克里斯坦森的二因論異曲同工，并提出了實施頭部理論三原則：
原則一：從價值出發(fā)而非優(yōu)勢出發(fā)。
從價值出發(fā)，也就是俗稱的選對行，我們首先要確保自己所做的事是能解決社會某個問題的，是有社會價值的，符合社會發(fā)展趨勢的，馬鞭廠的馬鞭造得再好，CEO再精明能干，也改變不了倒閉的命運。
價值的反饋能激發(fā)興趣，而興趣能強化能力，優(yōu)勢（興趣+能力）是可以后面彌補的。
怎樣找到價值呢？你可以從解決身邊的問題，甚至是你自身的問題出發(fā)，發(fā)現(xiàn)價值。
例如古典在做新東方時，發(fā)現(xiàn)大家都很迷茫，毫無人生規(guī)劃，他想解決這個社會痛點，所以創(chuàng)立了生涯研習社。
例如樊登，發(fā)現(xiàn)身邊的人，收集書單卻不讀書，痛點是不知道如何讀，讀不進，或者沒時間讀，他想解決這個問題，所以創(chuàng)辦了樊登讀書會。
而我呢，其實是因為自己經(jīng)歷了很長時間的迷茫，感受到了人生迷茫之痛，同時也發(fā)現(xiàn)身邊很多人，也正遭受著同樣的痛，所以開設了人生設計工作坊。
但一開始，我是沒有開設工作坊的優(yōu)勢的，演講能力差，課程設計能力也不好，相關理論經(jīng)驗都不足，這些都是后來在一次次演講練習，一期期工作坊，閱讀一本本書，慢慢發(fā)展出的優(yōu)勢。
原則二：考慮差異化優(yōu)勢
不能盲目照搬別人的成功模式，你還要考慮個人差異化價值觀、興趣愛好、擅長，找到你自己獨特的優(yōu)勢區(qū)域。
例如，當我接觸到人生設計的理念，就非常認同，覺得做人生設計，是非常有意義的事情。同時我非常熱愛閱讀、思考人生、結構化架構知識，自學能力很強，有了這些基礎優(yōu)勢，演講能力和課程設計能力，都可以通過刻意練習獲得。最重要的，我熱愛做這些事情，而且我經(jīng)歷過，能感同身受。
原則三：從身邊能做的開始，搶占小頭部，然后再是大頭部
一開始，我能做什么呢，有什么資源呢？
我發(fā)現(xiàn)單位有免費的活動場地，且就在地鐵旁，交通方便。于是我召集了身邊的一些朋友來參加我的讀書會和工作坊。我從解決身邊的朋友的人生問題出發(fā)，幫助他們穿越迷茫，實現(xiàn)躍遷式成長，我首先幫助到的人，就是我老公，前文中的ANDY找到了他的人生方向和使命，他非常享受現(xiàn)在的工作生活狀態(tài)。
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