在一個沒有盼頭和希望的小城里，不選擇把這個故事從小講起。
在入職之前，我們以為是帶著期待和努力奔赴，結果能力被忽視，性別也被帶有歧視，領導希望我的任務就是對一兩件事能做好就行，領導對我的目標從來不是一個合格的培養人才的目標，對我的培養也是。
雖然互聯網時局動蕩，但是我們身為大頭兵，現在我們唯一能想的也是能夠先把自己的錢賺了、把工作做開心了。如果想好好工作，不管在哪里，都有被pua的可能，能夠找到合理的對應pua的方法、并且從容應對之后才可以完成從大頭兵到領導的轉變。因為，首先，pua是一個極其影響心智的東西，其次，能夠pua在領導層而已是一個鞏固自己權力的方式，而影響心智就是以低成本留住員工的唯一方式。能夠看透pua的本質，通過自己的能力為自己爭取合理的權益、相信自己的能力不為困難打敗且能夠愈挫愈勇（因為你都挫了領導還能留你證明他想用你！），能夠真正發揮價值、踏實且認真地能為一個公司工作，這是很重要的。
是否能夠發揮員工價值、是評判一個公司、一個組織或一個小團體最重要的標準。
愿我們每一個人都能活的精彩！
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