我身邊有非常多優(yōu)秀的朋友，都是在他們各自領(lǐng)域的翹楚。我常常死皮賴臉地去向他們求教，聊的過(guò)程中，他有時(shí)說(shuō)出一句可能他自己都認(rèn)為平淡無(wú)奇的話，但是我突然之間有種醍醐灌頂?shù)耐ㄍ父校@呼：原來(lái)如此！
他的“平淡無(wú)奇”，和我的“醍醐灌頂”，是種鮮明的對(duì)比。這在他看來(lái)再平常不過(guò)的東西，其實(shí)是他的基本功。而我就算醍醐灌頂了，估計(jì)也做不到。
有次和朋友一起吃午飯，吃完后一人拿了一個(gè)飯后水果，是橙子。他突然來(lái)了興致，隨手拿起我們的幾個(gè)橙子，拋向空中。三個(gè)橙子就像雜技一樣，在他的兩只手中拋起落下。我很羨慕，就問(wèn)，來(lái)來(lái)來(lái)，教教我，這是怎么做到的？
他說(shuō)，這其實(shí)很簡(jiǎn)單啊。你記住，永遠(yuǎn)有一個(gè)橙子在空中，兩個(gè)在手上。一但空中那個(gè)到了頂點(diǎn)開始往下落，你就把左手的拋向天空，然后右手呢，就把橙子交給左手，準(zhǔn)備接住正在落下的那個(gè)橙子就可以了。
他說(shuō)得如此“平淡無(wú)奇”，而我突然之間“醍醐灌頂”，啊，原來(lái)就這么簡(jiǎn)單啊，關(guān)鍵，就是判斷空中那個(gè)橙子開始下落的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)！
但是這件事過(guò)去至少已經(jīng)有10年的時(shí)間了。我到今天，依然不會(huì)拋橙子。
拋橙子的技巧，是少林寺掃地僧手上的秘籍，可是真能拋起來(lái)，就是站樁、馬步、打銅人陣。20年苦修，一天不能省。
我還有一些朋友，有時(shí)會(huì)突然驚喜若狂地告訴我，他想明白了一個(gè)道理，發(fā)明了一套理論。
我說(shuō)是啥，他興致勃勃地講給我聽。很多從來(lái)沒有聽說(shuō)過(guò)的新概念。我問(wèn)他這個(gè)概念是你發(fā)明的嗎？能不能解釋一下，是什么意思？于是，他又開始用更多新的概念，再去解釋剛才那個(gè)概念。
他發(fā)明了一整套，和今天的學(xué)術(shù)體系完全不交叉的理論。
聽完后，我問(wèn)他，你有沒有讀過(guò)一本書，叫做《組織行為學(xué)》？去找來(lái)看看吧。他真去找來(lái)看了，看完后，垂頭喪氣。他發(fā)明的這套理論，其實(shí)在《組織行為學(xué)》中早有表述了，用嚴(yán)密得多的語(yǔ)言體系，精妙得多的邏輯框架，并有很多別人實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甚至不少發(fā)生在他出生之前。
他頓悟出來(lái)的東西，其實(shí)是別人的基本功。
為什么會(huì)這樣？為什么？楊絳先生有一句話深得我心：你的問(wèn)題，主要是讀書不多，而想得太多。
只琢磨，不學(xué)習(xí)，就會(huì)成為知識(shí)界的“民科”，不斷重新發(fā)明輪子，形狀不同，大小不一，勉強(qiáng)能跑，但終究承載不了集裝箱卡車，成不了大事。
好好學(xué)習(xí)。企業(yè)家們，創(chuàng)業(yè)者們 …… 管理學(xué)原理，組織行為學(xué)，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)，公司財(cái)務(wù)，人力資源管理，戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，貨幣銀行學(xué)，項(xiàng)目管理 …… 打下扎實(shí)的“管理科學(xué)”的基礎(chǔ)，再談“管理藝術(shù)”。英語(yǔ)里有一句話：Black belt is a beginner。黑帶（空手道的最高級(jí)別）也僅僅是一個(gè)初學(xué)者。先練到黑帶，才有資格說(shuō)：武術(shù)，是門藝術(shù)。
所以，所謂的頓悟，是學(xué)遍古今之后的豁然開朗，是苦練十載之后的無(wú)招勝有招。頓悟就是騎車，摔了無(wú)數(shù)次之后，最后突然控制住平衡的那一刻。
基本功，是頓悟不出來(lái)的。
----------------------------------
于交易，
何嘗不是如此呢？
頓悟不會(huì)是一次飯畢覺醒后的突然覺悟
同樣是：
“學(xué)遍古今之后的豁然開朗，
是走過(guò)彎路直路后才踏上的征途
是苦練十載之后的無(wú)招勝有招。
頓悟就是騎車，
摔了無(wú)數(shù)次之后，
最后突然控制住平衡的那一刻。”
熱門專題：