對創(chuàng)業(yè)型組織來說,擁有一個合適的公關策略是其生存發(fā)展的關鍵。以下是勵志人生小編分享給大家的關于創(chuàng)業(yè)初期如何做公關，希望能給大家?guī)韼椭?
創(chuàng)業(yè)初期要做好的公關：
一、你不是一個人在戰(zhàn)斗
永遠記住，在外界看來，團隊和企業(yè)文化是一脈相承的。
我們假設這是一家初，切記點到即止，不要具體到某個合伙人或者技術大牛，不然就嘿嘿，剛剛讓手下一哥們小露一臉，對方就被人挖走了。
二、切記不能自嗨
對于初創(chuàng)公司創(chuàng)始人來說，因為知名度還遠遠及不上前輩大佬，所以在公關對話時，千萬不能以自我為中心，所有人都厭惡高調(diào)自大，或者宣稱自己占用了很多資源的人，因為這會引起人類本性中的一個反應機制，如果創(chuàng)業(yè)者有高調(diào)的自吹自擂行為，就會讓觀者覺得本能的不適應。
在這里不妨把所有潛在用戶都想象成伸手黨，對他們來說，創(chuàng)業(yè)者首先要給予他們例如心態(tài)指導、價值觀信心、或者思路工具。完成了這一步，我們才能考慮用戶是不是真的會購買產(chǎn)品，或者成為這個品牌的粉絲，積極的去進行傳播。這就是CEO們的“共鳴型”公關。
三、分析用戶角色
現(xiàn)在比較流行用戶畫像，比如80后，90后，18~25歲，男性女性等等這些標簽的用戶分類，但是他們真的有效嗎?這其實是一種非常粗淺的用戶分類方法，把傳播角色細分成聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員。
四、講好一個故事
一直以來，一個好的創(chuàng)業(yè)故事都應該遵循下面這三項原則：
1.從低起點開始奮斗
2.具有與眾不同的經(jīng)歷與個性
3.保持與觀眾的共同點
創(chuàng)業(yè)者應該深知，很多人每天都在理想和現(xiàn)實之中矛盾與掙扎，我要不要辭掉國企公務員呢?我要不要離開高管職位去創(chuàng)業(yè)呢?而在這理想和現(xiàn)實之中，可就大有文章可做了。
一個典型的創(chuàng)業(yè)故事應該這樣講：
1.天生不安分的?絲青年
2.潦倒叛逆的青少年時代，被主流社會文化價值所不容
3.一招悟道，開始發(fā)奮努力(比如無業(yè)游民羅永浩開始學英語了)
4.通過一場長期的職業(yè)學習和沉淀，開始有更高的升維追求
5.掙扎很久后決定創(chuàng)業(yè)，隨之而來的一定是困難
6.克服困難，取得小成就，迎接下一站
7.人生巔峰，IPO納斯達克和白富美們都在等著你
事實上對于大多數(shù)人來說，能滿足前面三點，人生就會有所小城，滿足五點你就是下一個老羅，而滿足全部七點，恭喜，你成了下一個劉強東或者馬云。所以即使一個公司創(chuàng)始人已經(jīng)達到了第七點，但在諸如演講這樣的公開場合，永遠不能放棄前三點，因為創(chuàng)始人時刻需要保持與傳播者的共同點。
創(chuàng)業(yè)助攻：公關帶來的隱形福利
1. 有助于招聘人才
「如何才能找到合適的團隊成員」是很多初創(chuàng)公司在成立初期頗為頭疼的一件事。不管是技術人員還是運營者，要是能招來相關領域的大神，那對公司的助益想必是不可小覷的。
作為剛起步的小公司，也不是招不來大牛——三顧茅廬尋獲大神一枚的情況也是不少，但如若進行了相關的公關活動，讓更多的人知道你的公司，指不定會有志同道合的大神「不請自來」——這可比無頭蒼蠅般四處尋找來得容易多了。
話不多說，上例子——
此前，有家初創(chuàng)公司正為員工招聘而煩惱——現(xiàn)有團隊成員是個個有才，團隊互動也相當好，但卻一度招不到適合的人。但!當他們接受建議進行公關活動后，求職者的數(shù)量已然有了超乎預期的增加。
如果不是特地指明，有誰會想到，正是「大幅度曝光」這類公關活動讓團隊得以將這些優(yōu)秀的成員納入麾下呢?
2. 有助于業(yè)務發(fā)展
業(yè)內(nèi)人士都清楚，業(yè)務發(fā)展并不是件易事。但請試想這樣一番場景——
你正在與合作公司接洽，對方則試圖恰切地評估你的初創(chuàng)公司——是否足夠靠譜、是否值得合作等等。這時，當對方?jīng)Q策者在權(quán)威媒體上看到了你家公司的相關報道，他們會覺得「嗯，這家公司看來蠻值得合作!」——于是，合作就這么輕松愉快地敲定了。
要知道，起關鍵作用的并不是「那一通電話」，而是默默助攻的「公關活動」。
3. 有助于融資
當然，沒有任何一家風投會承認，他們的決策會受到媒體報道的左右。然而無可否認的是，我們都容易被自己的見聞所影響——不論是自己接收到信息而產(chǎn)生的評判，或者是從其他人口中聽來的評價。毫不夸張地說，成功的公關活動完全有可能讓公司估值提高 1000 萬美元，亦或者能夠幫助公司順利完成新一輪融資。優(yōu)秀的公關活動多么重要，由此可見一斑。
反過來看，一家默默無聞的公司想要順利完成投融資，難度可就大多了。
4. 有助于提升士氣
很少人會將「公關活動」與「提升員工士氣」劃上等號。而實際上，公關活動能在相當程度上增強員工的自豪感。
據(jù)悉，埃森哲作為鼎鼎有名的咨詢公司，之所以會在機場作那么多廣告，目的是「讓因為各種項目成天經(jīng)過機場的員工們看到自家公司的廣告，提升自己在埃森哲工作的自豪感」。
人們都樂于接受正面反饋。積極的公關宣傳能讓員工從同行同學、親朋好友等各個圈子中接收到正面反饋。而這帶來的好處顯然不僅止于提升員工士氣。
雖然無法量化、無法明確解析，但公關的積極作用確實存在——想想負面消息所能帶來的災難性打擊，就更能了悟公關的影響力了。
5. 有助于敲定合約
在商談合作前，不少人都會試圖掌握對方的基本信息——這時候，「萬能的 Google」初次登場。而在有了初步的投資意向后，決策者在評估時也會考慮 Google 一番。同樣，互相競爭的對手也會善用信息搜索來搶奪市場資源。
因此，做好充分的公關準備，能幫你在各個戰(zhàn)場上獲得初步勝利。
6. 為未來公關打基礎
創(chuàng)業(yè)者們一般都會作長期規(guī)劃，但創(chuàng)業(yè)過程中的繁雜事宜往往讓業(yè)者更「關注當下」，因而忽略了公關活動也是需要有長遠規(guī)劃的——畢竟優(yōu)質(zhì)、權(quán)威的媒體報道也不是說上就能上的。
你有重要信息需要報道、并聯(lián)絡這些權(quán)威媒體時，相關負責人首先要做的，也是通過各種渠道來了解你的公司、你的產(chǎn)品。此時，往期的公關努力就見效了——如若往期報道中體現(xiàn)了足夠多的閃光點，那么這些權(quán)威媒體會更有意愿來采訪報道。
當然，這時你還需要挖掘出更新也更有價值的宣傳點——顯然沒有哪家媒體愿意拾人牙慧。同時你還得注意，這些傲嬌的媒體也并不熱衷于獨自挺身「吃螃蟹」——媒體們熱衷「獨家報道」卻也并不樂意「特立獨行」，要知道，在大多數(shù)時候他們更喜歡群起而「攻」之。
7. 有助于順利完成并購
公關活動甚至在公司面臨收購的時候都保持著相當?shù)闹匾浴Ａ己玫墓P將能夠讓創(chuàng)業(yè)者、讓公司得到投資者或收購者更多的關注——這無疑也是一種難以估量的福利。在作者看來，他不時更新的博客以及相關投資介紹就有助于讓更多的人了解到他和他的公司所作的事情——甚至未來的某位收購決策者也可能正在這群人之中。
8. 有助于吸引顧客
在很多業(yè)者看來，進行公關活動就是為了吸引顧客，然而我們經(jīng)常會看到這種情況——
創(chuàng)業(yè)項目上了 TechCrunch 的報道，或者是產(chǎn)品在 App Store 被評為最佳，但這乍看上去成績斐然的表象下，卻是不盡如人意的下載量;亦或者下載量、網(wǎng)站訪問量等數(shù)據(jù)非常漂亮，但實際的銷售轉(zhuǎn)化比率卻低到了塵埃里去。
在這些情況下，業(yè)者或許該好好思考，自己在公關方面的努力是否正確——可以參照 1-7 點重新理清公關思路，選擇對的方向，重新努力一次。
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