我一直致力于告訴別人到底如何才能成為一名優(yōu)秀的職場(chǎng)人。但近一年來看到好多90甚至95后工作幾年就身價(jià)上億、或者成為等待上市的CEO，才驚覺已經(jīng)工作7年的自己，職業(yè)生涯是多么的波瀾不驚。
多少人工作一兩年就月薪過萬、甚至幾萬，而作為非技術(shù)崗位的我在工作第四年才實(shí)現(xiàn)月薪五位數(shù)的目標(biāo)；
多少人一踏入職場(chǎng)身份就是公司合伙人、xx總監(jiān)，而我工作五年后才成為一個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還幾乎被我?guī)П罎ⅰ?/p>
見客戶、談合作、趕項(xiàng)目、用一年時(shí)間完成別人三年的跨級(jí)升職、年薪翻倍；或者創(chuàng)業(yè)、融資、收購/上市、身價(jià)千百萬。職場(chǎng)上的神話每天都在上演，唯獨(dú)沒有一個(gè)傳奇是屬于自己的。
為什么別人工作短短幾年就能走上人生巔峰，而我工作的時(shí)長(zhǎng)都趕得上抗戰(zhàn)了，卻還只是一個(gè)普通的螺絲釘？
這是一封職場(chǎng)“老油條”的檢討書，在職場(chǎng)走過許多彎路后，戒掉下面三點(diǎn)，才能防止讓自己的職場(chǎng)生涯走向平庸。
1
沒能讓努力成為工作的招牌
我們對(duì)工作一直有個(gè)誤會(huì)：只有那些自己真正熱愛的、能夠上升到事業(yè)高度的工作，我們才愿意全力付出。可只有極少數(shù)人才非常明確知道自己究竟熱愛什么。我們也許沒有運(yùn)氣碰到自己熱愛的事業(yè)，但每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去選擇是否讓努力成為自己工作的招牌。
“努力”在職場(chǎng)上還值錢么？尤其是面對(duì)一份自己沒有熱情的工作，不過是為了賺取薪水生存，還有必要披荊斬棘、精益求精么？
其實(shí)，努力不是一個(gè)動(dòng)詞，而是一種信仰。那些把努力當(dāng)成習(xí)慣、即便不是自己喜愛的工作也愿意做好的人，TA的工作遲早會(huì)變成事業(yè)。
Eills是我的前任領(lǐng)導(dǎo)，跳槽到新公司后用了不到兩年時(shí)間，年薪就從過去的十幾萬直逼40萬，級(jí)別從一個(gè)小顧問坐火箭竄升到手下有十來人的中層管理，今年又剛剛升任為區(qū)域總監(jiān)。她有如此成就我絲毫不感到意外，因?yàn)樵诠ぷ魃螮ills是典型的處女座+拼命三娘。
當(dāng)我一天約談4-5個(gè)客戶、口沫橫飛地連續(xù)講了5個(gè)多小時(shí)，已然覺得要掛掉時(shí)，她卻還能在回家的地鐵上用電話再談兩個(gè)客戶；
當(dāng)我碰到從早上9點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)、連軸轉(zhuǎn)了12小時(shí)后累到想辭職時(shí)，做了同等工作量的她在晚上10點(diǎn)到家后依然能氣定神閑地打開電腦繼續(xù)工作到凌晨1點(diǎn)；
當(dāng)我覺得年終總結(jié)已經(jīng)改了3版肯定無可挑剔時(shí)，她還在繼續(xù)修改自己的第7版總結(jié)。
小到如文檔這樣的事，她都做得一絲不茍，字體、字號(hào)、行間距、邊框距離永遠(yuǎn)都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求；
大到提供服務(wù)時(shí)，她給客戶的反饋意見一向超出客戶期待；
她從來不介意吃飯、看電影時(shí)被打斷，只要電話一響，隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)；
她在休年假、春假甚至境外旅游時(shí)，手機(jī)、微信、郵箱也會(huì)保持7/24/365無阻礙暢通。
2
沒能學(xué)會(huì)用“內(nèi)省型”的方式去思考工作
在上一份工作中，我度過了職場(chǎng)蜜月期后，公司在我眼里開始變得滿目瘡痍，其中最受詬病的是，為什么這么多年了，我們的產(chǎn)品還是內(nèi)容模糊、定位不清？帶來的直接后果就是不知去哪里尋找種子客戶、即使碰到優(yōu)質(zhì)客戶怎么能讓產(chǎn)品在對(duì)方身上發(fā)揮最大功效。更嚴(yán)重的一個(gè)后果是，作為員工，會(huì)開始懷疑公司的前景、對(duì)自己的選擇產(chǎn)生動(dòng)搖。
那段時(shí)間我失望透了，對(duì)公司、也對(duì)自己。并且開始喜歡和成天看衰公司、消極怠工的員工混在一起去挑剔、嫌棄公司的一切：
●業(yè)績(jī)不好，是你產(chǎn)品不行，和我沒關(guān)系；
●沒能漲薪，是你薪資體系不公平，和我沒關(guān)系；
●能力沒有提升，是你培訓(xùn)機(jī)制不好，沒有挖掘出我的潛力。
總之，所有問題都?xì)w咎于公司，自己只是無辜的受害者。而我的另一位同事小G在面對(duì)相同問題時(shí)卻選擇用完全不同的態(tài)度。
●產(chǎn)品定位不夠清晰：那我就分析市場(chǎng)調(diào)研得來的數(shù)據(jù)，把自己的理解反饋給領(lǐng)導(dǎo)，幫助完善產(chǎn)品；
●培訓(xùn)體系不完善：那我就把作為新人參與完培訓(xùn)后的感受反饋給培訓(xùn)部門，幫助他們優(yōu)化；
●找不到優(yōu)質(zhì)客戶：那我就想方設(shè)法開辟其他渠道擴(kuò)大客戶基數(shù)，從中篩出種子用戶。
所有問題在她那里都是可以被優(yōu)化、被解決的。所以，她成為我們同期入職者里最早升職承擔(dān)核心部門工作的人。
3
沒能以目標(biāo)為導(dǎo)向
如果你問我，工作這么多年自己犯的最大錯(cuò)誤是什么？我會(huì)告訴你，沒能堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向。
“以目標(biāo)為導(dǎo)向”就是讓自己的一切行動(dòng)和思考都服務(wù)于已經(jīng)制定好的目標(biāo)。那些在職場(chǎng)上取得巨大成就的人往往能夠制定目標(biāo)、守住目標(biāo)、最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
朋友的表姐在一家知名外企餐飲公司工作，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色被破格提拔為經(jīng)理，前往新城市開分店。當(dāng)時(shí)總部定的目標(biāo)是三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)餐廳業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20%，在對(duì)新城市完全不了解、團(tuán)隊(duì)都是新人的重重困難下，表姐最終創(chuàng)造了三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%的奇跡。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)她可謂無所不用其極。自己帶領(lǐng)員工跑到周邊的寫字樓毛遂自薦店里的新品工作餐。加起來一共跑了有兩百多層樓；要舉辦海灘音樂節(jié)，她為了增加營(yíng)業(yè)額硬是連著三天通宵開店，三天睡了不到八小時(shí)；她甚至跑遍了市區(qū)在所有大學(xué)向?qū)W生們推薦，并在一天內(nèi)想出了“學(xué)生月卡”這個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)造了校園銷售活動(dòng)的記錄。
只有對(duì)目標(biāo)懷有敬畏感的職員，才能在職場(chǎng)取得輝煌的成就。
所以，即便現(xiàn)在你只是剛?cè)肼毜牟锁B，做任何事哪怕再微小也請(qǐng)一定養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向的習(xí)慣，這決定著未來幾年你的晉升空間有多大。
職場(chǎng)上只有兩種人：主角和龍?zhí)住５改隳芾@過上面這些彎路，成為前者。
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