01
昨天下班后，部門的項目經理小王一臉郁悶的找我聊天。
他說有位同事總是反對他，好幾次都是在公共場合，搞得他很沒面子。
尤其是在本周的例會上，他新定的項目跟進流程原本已經得到小組成員的一致認同，那位同事卻當場堅決反對。
小王想請我幫忙，把這位同事調到其他項目組。
那位同事在部門會議上，也喜歡發言，雖然有時觀點難免片面，卻是個有想法的人，所以我對他有點印象。
“他為什么要反對你啊？”我問小王。
小王拿出會議紀要，上面寫著那位同事反對他的原因，主要是針對小王新定的項目跟進流程，提出了很多不同的意見及調整建議。
坦白說，我覺得那位同事提的建議都很中肯，但小王明顯是不愿意采納的，主要是因為自己的想法被否定了，有些惱怒。
“這家伙確實不是第一次反對你了。”我先表達對小王的理解。
然后假裝無意的提起之前小王獲獎的一個提案：
我記得去年你獲獎的那個提案，初稿他就提出了很多不同觀點，后來你采納了一些，有些還成為了你提案中非常出彩的部分，我沒有記錯吧？
小王頻頻點頭，承認那份提案能獲獎，多虧了那位同事的反對意見。
他還很情不自禁的說了好幾件事情，都是得益于那位同事及時提出了不同的意見，事情的結局才更完美。
聊了40多分鐘后，小王不好意思的說，細細想來，和很多只會一味的聽從他意見的同事相比，那位反對他的同事，反而對他支持更大。
哈佛大學教授約翰·科特認為，那些反對你的人，不是敵人，有可能他們才是真正最大限度能夠幫助你的人。
坦白說，我們都討厭被反對的感覺，因為“反對”會觸發不良的情緒反應，當我們聽到反對的聲音時，會下意識的認為自己不夠好，不被支持。
而事實，“反對”的人只是在告訴我們一種不同的方式、方法，或者說是另外的觀點，而這些都會讓我們判斷更加的理性，做出正確選擇的機會也會增加，這才是對我們真正的支持。
02
我剛當部門主管的時候，最害怕下屬反對我，恰恰是因為這一點，讓我在職場上吃了不少苦頭。
有一次，在討論一場線下活動的執行方案時，有位男同事極力反對我的人員安排，他認為每個分會場應該有后備人員。
理由是：活動時間在周末，可能會有同事臨時有事無法準時參加。
而我固執的認為，所有參與人員已經全部確認會準時到場，再儲備人員簡直多此一舉，當時我和他吵的很兇，最終，我堅決的沒有采納他的建議。
結果，活動當天，有3個同事因為各種原因而無法到場，還是那位同事臨時召集人手補齊才不至于影響活動效果。
后來我才知道，他曾獨自負責過好幾個類似的現場活動，有著非常豐富的實操經驗。
想來很多人都和曾經的我一樣，都希望自己的決定被人支持，因為被支持的感覺無疑是美好的，讓我們感受到認可和自身的價值，甚至感受到被愛和尊重。
而其實，被反對的感覺雖然不好，但是卻更有利于我們將事情做好。
笛卡爾曾說：“反對的意見在兩方面對于我都有益，一方面是使我知道自己的錯誤，一方面是多數人看到的比一個人看到的更明白。”
而戴爾·卡耐基在《人性的弱點全集》中也說過類似的話：
從反對你、批評你的人那兒，不是可以得到更多的教訓嗎？ 敵人對我們的看法比我們自己的觀點可能更接近事實。
因為有人提出反對意見，其實就是在指出我們的錯誤，或者給我們更好的建議，不可否認的是，那些一開始的“反對”的人，卻給予了我們最深的“支持”。
03
有人說，經常第一個相信你的是陌生人，第一個反對你的是最熟悉的人，第一個支持你的是淺交之人，第一個反對你的恰恰是至交。
仔細想一想，無論是生活中，還是職場上，往往“反對”你最多是那些和你最親的人或者最在乎你的人，而他們，才是真正支持你的人。
就像反對小王的那位同事，后來我單獨找他聊過，他內心是非常欣賞小王的。
而且他還告訴我，他剛來公司的時候，小王作為主管給了他很多的幫助，所以他從來沒有想過真的反對自己的主管，他認為及時指出小王方案中問題，是對小王工作最大的支持。
慶幸的是，小王及時領悟到了這一點，目前他們在工作中配合的非常默契。
而曾經的我，也因為沒有及時認識到這一點，在團隊管理中走過了一些彎路。
所以有幾年，團隊中都是我說了算，雖然那種感覺很爽，但是團隊業績也始終平平。
當我意識到這一點，開始包容團隊中那些反對我的人，團隊的業績也開始有了好的轉變。
就像維基說的那樣“越是你身邊的人，越有可能是反對你的對象，這說明是你的進步與眼界真正地開拓。”
也就是說，如果你的身邊有人反對你，這說明你正在進步，你的眼界也正在逐漸開拓，更重要的是，有人真的在支持你。
所以，請珍惜那些反對你的人吧。
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