有一篇在網(wǎng)絡(luò)廣泛流傳的職場勵志文章，當(dāng)中一名想加薪的員工對老板說“我有25年的經(jīng)驗”，而老板響應(yīng)他的是：“你沒有25年的經(jīng)驗，你只是同一個經(jīng)驗用了25年。”
一位45歲的中年人和一名25歲的小伙子，兩人同時應(yīng)征路口的豪宅舉牌員。
建商對他們說，舉牌一天的薪資是700元。中年人聽完大喊不公，認(rèn)為自己有3年以上的舉牌經(jīng)驗，不該和小伙子領(lǐng)一樣的錢，建商應(yīng)該替自己調(diào)漲工資，“至少要有800元吧！”
建商不以為然地指了指兩人身后，一個蓬頭垢面、看不出年紀(jì)的流浪漢說：“論經(jīng)歷，你們誰也不會比他久；至于他的工資，也是700元沒變過！”
是否做得愈久，就該領(lǐng)得愈多？
其實每個職場中人都該自問：自己是否也像這名員工，做著沒有累積性的工作，卻期望老板替你加薪？
隨著時代改變，企業(yè)已經(jīng)不再是終生雇用制的思維了，就算你在同一間公司中穩(wěn)穩(wěn)待上25年，待遇也未必有所變化。不可否認(rèn)，現(xiàn)在的企業(yè)愈來愈傾向于依照能力與貢獻(xiàn)度調(diào)整職級和薪資，“年資”取勝的做法逐漸成為過去式，做得久也未必能領(lǐng)得多，一切以實力見真章。
究竟從倚老賣老到論功行賞，中間有何區(qū)別？
如果你做的始終是短期、派遣等不具累積性的工作，那么對于老板來說，你的替代價值就和門口的管理員差不多。
或許這么講比較清楚：如果你到一把年紀(jì)還在做零技術(shù)需求的工作，就難怪你的薪水沒有起色。下一份工作的面試考官甚至?xí)岩桑瑸楹文愎ぷ鞫嗄辏浆F(xiàn)在還在當(dāng)基層人員？
管理學(xué)中有一個著名的“彼得原理”，當(dāng)中提到：一個在目前工作上有出色表現(xiàn)的人，理應(yīng)能繼續(xù)向上提升到更高的職位；而如果一個人在同一職位上停滯不前，就表示這個人可能連目前的職務(wù)都無法勝任。
依照這個論點，長期停留在基層的你，處境實在令人擔(dān)憂。
其實，老板寧可你的工作經(jīng)驗沒那么多。
根據(jù)研究，許多人在轉(zhuǎn)職時還背著前一份工作的“包袱”，這會抵銷掉經(jīng)驗帶來的優(yōu)勢。專家認(rèn)為，人們在轉(zhuǎn)換到另一個環(huán)境時，其實很難拋掉原先習(xí)得的規(guī)范和價值；所謂“職業(yè)包袱”指的是固化的做事方式和態(tài)度，而且工作經(jīng)驗愈多，你所背的包袱就愈沉重。
對于不少雇主來說，這是一個相當(dāng)尷尬的問題。如果這是不大需要經(jīng)驗也能完成的工作，那何不干脆雇用一個沒有經(jīng)驗的新人，再透過訓(xùn)練將他們收為己用呢？
而一個經(jīng)常換工作的人，求職的心態(tài)也容易讓人產(chǎn)生懷疑，站在雇主的角度，很難不去認(rèn)為：這份工作對你來說，是否只是跳板而已？
如果你被預(yù)期這份工作不會做很久，那么在策略考慮上，上司當(dāng)然不敢把重要的任務(wù)交付給你。
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