由時機很重要，職場上如何把握好關(guān)鍵時刻?些關(guān)鍵時刻就是個人自我推薦的良機。
關(guān)鍵時刻一
開會別坐后面
很多實干派都討厭“文山會海”，認為耽誤時間，有時還沒有什么討論結(jié)果，對組織的開會抱著很大的抵觸情緒，以打醬油的心態(tài)來敷衍，會前，他們根本不愿意做充分準備。有時他們還會故意躲在人群后，發(fā)呆或做閑事來拖延時間，結(jié)果自己的優(yōu)秀就被深深地埋沒。
職場成功人士的體會是，“永遠坐前排，要讓上級看見你”，目的是要在領(lǐng)導心目中建立一種對你的印象。會前要做好功課，點滴細節(jié)都要考慮到，因為好的點子并不是“靈光一閃”就出現(xiàn)了，必須要有所醞釀才能產(chǎn)生靈感。在遇到討論阻礙時，有準備的職員要以恰當?shù)姆绞絹肀憩F(xiàn)自己的實力。比如，精心制作的幻燈片可以看出你的認真程度，良好組織的口頭表達可以體現(xiàn)你的自信，有邏輯性的分析可以展現(xiàn)你的專業(yè)和實力，百問百答可以彰顯你的機智……這樣的開會態(tài)度和行為，才能讓職員和組織深度卷入，獲得公眾的高度評價。
關(guān)鍵時刻二
職位空缺時用主動頂上來
當同事離職、休假或緊急情況下缺乏合適人選時，上級就會對這塊沒有落實責任的工作心存顧慮，如果職員能夠主動請纓，就能讓上級心生感激，覺得他善于為組織分憂。雖然會遇到一些同事不合作的阻力，但如果職員能夠堅持以工作大局為重，最終能以個人能力、專業(yè)和人品征服他人，組織必定會在人員任用上給予敢于承擔責任者足夠的回報。
當然，為了能填補好不確定時間出現(xiàn)的空缺，智慧的職員就需要動點小心機。一是要額外學習一點不同崗位的知識和技能，增強個人多面手的內(nèi)功;二是要關(guān)注單位局面的變化，留心單位內(nèi)的工作責任、銜接等，為自己創(chuàng)造機會;三是要舍得付出，不計較他人的非議，甚至要承受得住老板的懷疑和高要求。
關(guān)鍵時刻三
單位的業(yè)余文化活動要勇于參與
各個單位都有自己的文化活動來加強團隊的凝聚力和宣傳組織形象。一個有晉升潛力的職員萬萬不可忽視這些橋段，這也是一個人展現(xiàn)自己優(yōu)質(zhì)外形、不俗談吐、豐富經(jīng)歷、健全人格的良機。或許小職員因為職位卑微，無緣和大領(lǐng)導直接對話，但在一些公開場合，如果能以出色表現(xiàn)讓大領(lǐng)導和更多的同事注意到，欣賞到你的某一方面的閃光點，這種好印象會被帶到其他工作場合，獲得意想不到的結(jié)果。
別在乎積極參加活動會讓自己一改往日的形象，也別擔心自己被耍寶了會被人視為弱智，實際上，一個敢于袒露自己真實內(nèi)心的人，才更容易被人發(fā)現(xiàn)、認識和接受的。
關(guān)鍵時刻四
新領(lǐng)導降臨時要努力融合
領(lǐng)導的在職時間一般為3～5年，所以領(lǐng)導的更替會帶來組織格局的洗牌。許多職員都消極對待來來去去的領(lǐng)導，認為只要自己做好分內(nèi)之事就好了。實際上，每個職員都需要和領(lǐng)導站在一起，不管來者何人，職員要主動親近上司，善意地對待自己的新領(lǐng)導，不能因為他們某些專業(yè)能力不如自己，或者因為他的來源可疑而對他疏離，積極地心理融合對整個單位和個人來說，都很重要。
新領(lǐng)導來臨，成熟的職員會替他著想，分析他的顧慮和不便之處，主動替他介紹各種人和事，幫領(lǐng)導維持穩(wěn)定的格局。等新領(lǐng)導站穩(wěn)腳跟后，成熟的職員自然就成為他的心腹了，獲得重用也在情理之中了。
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