每一篇關(guān)于勵(lì)志工作感悟的文章都是非常值得我們花時(shí)間去看看的，那么勵(lì)志工作感悟文章都有哪些呢?一起來看看吧。
勵(lì)志工作感悟文章：從企業(yè)老板身上學(xué)習(xí)到的
這個(gè)企業(yè)人是之前服務(wù)過的一公司的老板，雖然她欠了我18天工資不給，但她身上還是有值得我學(xué)習(xí)的東西、一些做事的方法吧。
一、做事要有方向，也就是做事要有目標(biāo)。
要給自己定好目標(biāo)，遠(yuǎn)期目標(biāo)、短期目標(biāo)?；蛘f給自己定好任務(wù)。定目標(biāo)前先要思考自己想要什么?自己人生的意義的什么?知道自己想要什么了后，定目標(biāo)就有標(biāo)準(zhǔn)了。
二、做事要講究方法、掌握一件事的要點(diǎn)，這樣更容易成功。
做任何事都不能只是隨心所欲，忙了一通到最后得到的卻很少。掌握了要點(diǎn)后，成功肯定事半功倍。
三、有目標(biāo)、有方法了，接下來就是行動(dòng)了，也就是執(zhí)行，沒有行動(dòng)的話，想得再多也是空的。這應(yīng)該是最關(guān)鍵的一步了，在行動(dòng)中肯定會碰到許多困難，那就看你能不能一一克服了。
四、對自己的行為，經(jīng)常反思、總結(jié)并寫下來。這點(diǎn)也很重要，反思才會進(jìn)步。不要整天一頭扎進(jìn)去，一直不成功，都不知道花點(diǎn)時(shí)間反思、反思。
五、講究效率。我就有點(diǎn)托拉，需改正。
她身上不可取的一點(diǎn)就是，做人不能太狠。比如拒付員工工資。做事前先做人，做人要講道德、要講良心。
勵(lì)志工作感悟文章：Google十條黃金法則
新世紀(jì)前20xx年里，企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵將依賴于對知識型員工的有效利用。用Google公司CEO施密特的話說就是：“是未來20xx年里企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢獨(dú)一無二的且最重要的因素。”
因此，Goog le圍繞大公司是否有效利用知識型員工展開熱烈討論，因?yàn)椴荒艹浞终J(rèn)識到其重要性的員工不將被辭退。以下就是Google在最有效利用知識型員工的10條黃金法則。由于Google是一家技術(shù)型公司，大多數(shù)的員工是工程師，所以他們關(guān)注的是一個(gè)特定的群體，不過這些法則中的一部分仍適用于各種知識型的員工。
1、由委員會負(fù)責(zé)招聘。事實(shí)上，Google招聘每個(gè)新員工都將經(jīng)過至少6輪面試，從部門經(jīng)理到未來的同事都將參與面試。這樣的方式可以充分考慮各方意見，使招聘流程更加公平和嚴(yán)格。
2、滿足每個(gè)員工的需要。正如管理大師德魯克所說，管理的目標(biāo)使“去掉任何妨礙你前進(jìn)的事情。”對此，Google除了為員工提供一套標(biāo)準(zhǔn)的附加福利，還給他們配備了一流的餐飲設(shè)施，健身房，洗衣間，按摩室，理發(fā)室，干洗店甚至便利的公交樞紐站，所有這些都是工程師在辛苦工作之余希望得到的。
3、縮短員工間距離。由于Google的每個(gè)項(xiàng)目都是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，成員間的交流必不可少。最好的交流方式就是在辦公室數(shù)英尺的范圍空間內(nèi)安排更多的位置。最終結(jié)果是Google的所有員工都在同一間辦公室工作。
4、使溝通順暢。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都擠在數(shù)英尺范圍內(nèi)，所以項(xiàng)目協(xié)調(diào)起來相對容易。除了物理上的近距離接觸，每個(gè)員工需要每周給他的同伴發(fā)送一封簡述他最近工作進(jìn)展的郵件。這使所有員工都容易跟蹤其他成員的進(jìn)展，更容易監(jiān)控進(jìn)度并協(xié)調(diào)工作流。
5、注重產(chǎn)品內(nèi)部測試。Google員工使用公司提供的各項(xiàng)工具頻繁。最常用的工具就是Web，事實(shí)上在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上可以顯示所有項(xiàng)目和任務(wù)，因而員工可以根據(jù)自己興趣選擇任何可能的項(xiàng)目。Google還充分利用其他信息管理工具，有些工具最終還成為公司的產(chǎn)品，Gmail就是最好的例子，推出之前在公司內(nèi)部測試了好幾個(gè)月。
6、鼓勵(lì)創(chuàng)新。Google的工程師們能花費(fèi)20%的工作時(shí)間參與其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目中需要層層審核和仔細(xì)勘查，但更重要的是Google希望激勵(lì)創(chuàng)造性員工能有更多創(chuàng)新。一項(xiàng)已不是秘密的武器就是“想法郵遞列表”，這像一個(gè)面向全公司的可以由員工發(fā)布任何想法的留言板，例如從測試流程到下一個(gè)最佳軟件。這種軟件允許每個(gè)員工對新想法加以評論和打分，使最有創(chuàng)意的想法能涌現(xiàn)出來。
7、努力達(dá)成一致。現(xiàn)代管理中的神話人物莫過于出現(xiàn)能統(tǒng)一所有意見的英雄。Google對此的看法是“三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮”，因此在做任何決策時(shí)都盡可能征求更多人的意見。在Google里，經(jīng)理扮演的角色僅僅是意見的綜合者而不是意見的獨(dú)裁者。想達(dá)成意見一致經(jīng)常會耗時(shí)更長，但總是使決策更有效且更容易被員工接受。
8、拒絕邪惡，潔身自好。Google有許多口號，但最根本的就是這條，特別是在管理層級中。因?yàn)槿魏谓M織中的員工都熱衷于擁有自己的觀點(diǎn)，因此Google努力營造一種謙讓和相互尊重的氣氛，避免公司里處處都是好好先生。
9、憑數(shù)據(jù)做決策。在Google里，任何決策都是依賴于定量分析。他們自建了一套信息管理體系，除了基于互聯(lián)網(wǎng)的大體系還有公司內(nèi)部的。因此，許多分析師們可以深入海量數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析，挖掘趨勢使其他員工時(shí)刻保持前瞻性。Google擁有許多類似的在線 “數(shù)字儀表盤”，可供所有企業(yè)直觀的獲取一些即時(shí)信息。
10、有效的溝通。每個(gè)星期五，Google都將舉行一次全體員工的發(fā)布會，以產(chǎn)品介或者提問回答方式。這使管理層時(shí)刻掌握知識型員工的最新動(dòng)態(tài)，反過來同樣如此。
勵(lì)志工作感悟文章：職場特洛伊
職場智力考場：
五個(gè)海盜搶到了100顆寶石，每一顆都一樣大小并且價(jià)值連城。他們這么分：抽簽決定自己的號碼(1、2、3、4、5)。首先，由1號提出分配方案，然后大家表決，當(dāng)且僅當(dāng)超過半數(shù)的人同意時(shí)，按照他的方案進(jìn)行分配，否則他將被扔進(jìn)大海喂鯊魚。如果1號死后，再由2號提出分配方案，然后剩下的4人進(jìn)行表決，當(dāng)且僅當(dāng)超過半數(shù)的人同意該方案時(shí)，按照他的方案進(jìn)行分配，否則，他將被扔進(jìn)大海喂鯊魚，依此類推。條件：每個(gè)海盜都是很聰明的人，都能很理智地做出判斷，從而做出選擇。問題：第一個(gè)海盜提出怎樣的分配方案才能使自己的收益最大化?
指點(diǎn)迷津：
呵呵,關(guān)鍵要收買“某些人”。“某些人”只要能分得那么一兩顆寶石就能滿足。
倒推法:
①假設(shè)1、2、3號都死了,只剩4號和5號。這時(shí)無論4號怎么分(哪怕分5號100個(gè)),5號只要反對,4號就死了(因?yàn)闆]有超過半數(shù)同意,非要大于50%才行),4號的生命得不到保障,所以，4號不能讓3號死,3號死了4號就危險(xiǎn),所以，3號不論怎么分,4號都得同意。
②假設(shè)1、2號死了,3號來分的話,他肯定分自己100個(gè),4號和5號都0個(gè),因?yàn)?號肯定同意,4號也必須同意,就有大于50%的選票。
③假設(shè)1號死了,2號來分。2號肯定不會收買3號,收買4號和5號更好些,因?yàn)橹灰o他們1人1個(gè),4號和5號就都得同意(由假設(shè)2,2號死了的話,4號和5號一個(gè)也分不到,現(xiàn)在2號給了他們1人1個(gè),他們只得同意,2號會這么分:98、0、1、1)。
④假設(shè)1號來分,他不會收買2號,那起碼要給2號99個(gè)才行,他肯定會收買3號,因?yàn)榻o3號1個(gè)，3號就會同意1號的分法,3號要是不同意,1號死了2號分的話,3號一個(gè)也得不到，這時(shí)1號只要再收買4號和5號中任何一人就行了，給這個(gè)人兩個(gè),他就必須同意。
所以，1號的分配方案為:97、0、1、2、0 或97、0、1、0、2。
益智悟語：
打蛇打七寸，這句古話淺顯易懂地道出了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要性。把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)就好比扼住了一件事物的咽喉，將其牢牢地控制在手中，可以更加迅速有效地解決實(shí)際問題。
案例鏈接：
20xx年的福布斯中國富豪排行榜，剛剛30出頭的小伙子丁磊以70億元的身價(jià)榮登榜首。從1997年創(chuàng)辦網(wǎng)易到成為中國首富，丁磊數(shù)次把握了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵，數(shù)次騰飛。1993年大學(xué)畢業(yè)后，丁磊被分配到寧波電信局工作，負(fù)責(zé)程控交換機(jī)的維護(hù)，工作輕松，而且還能夠天天使用電腦、免費(fèi)打電話。這兩年丁磊學(xué)會了使用Unix、NT。為了仔細(xì)研究Unix，他幾乎天天夜里12點(diǎn)以后才離開單位。一個(gè)很偶然的機(jī)會，他在雜志上看到北京開了一個(gè)BBS。當(dāng)時(shí)他還不知道該怎么上，撥號上去一看，里面的內(nèi)容很少。不過，對電腦和通信一向敏感的丁磊立刻就意識到：這個(gè)就是以后信息發(fā)展的方向。
1997年5月，丁磊在離開電信局之后決定自己創(chuàng)業(yè)，正是這個(gè)決定使得網(wǎng)易公司誕生。網(wǎng)易初期注冊的時(shí)候只有50萬元，除了以前工作的存款之外就是替別人寫計(jì)費(fèi)軟件賺來的，還有一些是向朋友借的。用這些錢辦一家公司實(shí)在是太少了，買幾臺服務(wù)器，搞一些裝修就所剩無幾了。公司剛成立的時(shí)候，丁磊他們只有三個(gè)人，擠在一間7平方米的小屋里寫軟件。正是在這樣的艱苦環(huán)境下，初期的網(wǎng)易開創(chuàng)了許多的中國互聯(lián)網(wǎng)第一——率先贈(zèng)送免費(fèi)的個(gè)人主頁、最早開發(fā)出免費(fèi)電子郵件系統(tǒng)等。做技術(shù)出身的丁磊，充分利用了技術(shù)上的優(yōu)勢。如今，中國至少有100萬名以上的網(wǎng)民都在使用著丁磊開發(fā)出來的免費(fèi)電子郵件系統(tǒng)。這個(gè)軟件給他帶來的豐厚利潤也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于163.com。
正是基于對互聯(lián)網(wǎng)的精髓“免費(fèi)”的深刻理解，在丁磊的帶領(lǐng)下，網(wǎng)易創(chuàng)造了初期的輝煌，躋身三大門戶之列，并于20xx年成功登陸納斯達(dá)克股市。然而好景不長，由于盈利模式的匱乏，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)很快就跌到了低谷，網(wǎng)易股價(jià)更是一瀉千里。丁磊最苦的日子是20xx年9月4日。這一天，網(wǎng)易終因誤報(bào)20xx年收入，違反美國證券法而涉嫌財(cái)務(wù)欺詐，被納斯達(dá)克股市宣布從即時(shí)起暫停交易。隨后，網(wǎng)易又出現(xiàn)人事變動(dòng)。
丁磊經(jīng)歷了無數(shù)個(gè)不眠之夜，但苦難并沒有把他壓倒。因?yàn)樗冀K堅(jiān)信一句話“冬天來了春天還會遠(yuǎn)嗎?”丁磊始終沒有放棄希望，因?yàn)閷ψ约豪砟畹?a href="http://www.bcfli.cn/huati/jianchi/" target="_blank" class=infotextkey>堅(jiān)持，使得一場幾乎成形的并購流產(chǎn)。終于20xx年隨著寬帶的逐漸普及，互聯(lián)網(wǎng)的春天再一次來到。網(wǎng)易憑著自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游》同時(shí)在線達(dá)23萬人。網(wǎng)易的股價(jià)也在短信和游戲的帶動(dòng)下一路飄紅，最終達(dá)到了每股50美元的天價(jià)。丁磊自己也榮登中國富豪榜首之位。
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