死腦筋的人相信命運(yùn)，活腦筋的人相信機(jī)會。身在職場的我們都需要這樣的勵志文字和勵志文章激勵自己，下面就一起來看看勵志人生小編為大家精心推薦的職場勵志文章精選美文吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
職場勵志文章精選美文：職場人常有的消極思想
菲茨杰拉德曾經(jīng)寫過：“每天早晨醒來，眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。”少年人嘛，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。
公司里的“老司機(jī)”，對于現(xiàn)在的年輕人幾乎是“又愛又恨”，“愛”他們的才華橫溢，“恨”他們的“青澀純真”。每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火，他們是這么想的也是這么做的。他們會不解為什么成年人的世界如此復(fù)雜曲折。但講真，其實(shí)也并不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會告訴你，甭管你多才華橫溢，如果你不能克服自己的孩子氣，別人拿到100分的時候，你就只能拿到一個大大的“剛好及格”。以下，Enjoy：
你想著：沒有功勞還有苦勞
職場：一切都是結(jié)果導(dǎo)向
“書山有路勤為徑”的想法是沒有辦法在職場上為你開疆辟土的。學(xué)生時代我們目標(biāo)單一，為了升學(xué)玩命讀書，反正跟隨眾人大方向總是錯不了。但是，如果一份工作做到最后你只剩下疲勞，那基本離“走人”不遠(yuǎn)了，因?yàn)槟銢]有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時間，甚至勤奮都沒勤到點(diǎn)子上。
真正的point應(yīng)該在于，工作也是需要“邏輯”的。探究任務(wù)背后的剛性需求才是根本所在，這就是“做了”和“做到”的區(qū)別。
“老板要求一個活動邀請到一百位參與者，我吭哧吭哧不吃不喝發(fā)出去幾百封邀請函，最后僅僅收到個位數(shù)的回復(fù)，這件事能怪我嗎?”
答案就是：“不怪你還能怪誰呢?”有沒有考慮到參與者的剛需?他們?yōu)槭裁匆獊韰⒓幽愕幕顒?如何讓參與者和組織者達(dá)到雙贏?為什么你認(rèn)為你的活動棒呆然而回復(fù)寥寥?有沒有合作方可以更高效地和你“一拍即合”?
思考問題靠的是頭腦，執(zhí)行任務(wù)靠的是手段。不要認(rèn)為“疲勞”是勤奮的代名詞，就像是于小戈在講述職場競爭時所說的一句話：“一切沒有產(chǎn)出的努力，都是浪費(fèi)資源。”新手和“不思考”之間不能畫上等號。
你想著：我咋知道怎么辦啊?!
職場：讓老板做選擇題，而不是問答題
我們經(jīng)常碰到一種情況，同老板溝通方案，他經(jīng)常一臉生無可戀的表情看著我們，好像在說：“這種決定難道要我做嗎?”而我們卻無辜地想：“我們怎么敢做決定?!”
沒錯，有些事情你是不知道怎么處理更好，但并不代表你就啥都不用干了——你要做的應(yīng)當(dāng)是提供各種方案，并陳述你的判斷以及原因。
同樣是裝修辦公室，A跑去問：“老板，你想裝修成什么樣的?”B卻能夠說：“老板，這里有幾種風(fēng)格可供挑選，比如地中海風(fēng)格，比如小清新風(fēng)格，比如霸道總裁風(fēng)格，比如KTV酷炫風(fēng)格，之所以提供這幾種方案，原因是預(yù)算/風(fēng)格匹配/實(shí)用性……”
如果你是老板，這兩種員工，你覺得誰更好?員工要懂得幫助老板減少時間浪費(fèi)，篩選備用方案。封閉式的問題永遠(yuǎn)比開放式的問題省時的多。成為企業(yè)員工，要盡量幫助上司減少思考成本，專注攻克主線任務(wù)，不然他為什么要請幫手來完成工作呢?
你想著：不懂咋還不能問了?
職場：這里不是學(xué)校
我們總覺得：“伸手不打笑臉人。”只要自己帶著笑和溫暖請教別人，人家總不可能會拒絕我們。是的，沒錯，一般人都不會拒絕你，但是會煩你。如果養(yǎng)成了一種求助慣性那會更加可怕。
如果你不理解，我們換一個學(xué)生時代的例子：
你學(xué)習(xí)超級好，身邊坐著一個學(xué)習(xí)比較差的孩子，性格好，但是每次都愛跑來問你，有時候還一臉愁容：“不好意思打擾你了，但是我還是想問一下……以后還請多多指教!”
是不是覺得一兩次沒什么?那把這種情況乘以十次甚至更多呢?尤其是現(xiàn)在的社會，整體節(jié)奏加快，再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。時間一長，只會讓人懷疑你的學(xué)習(xí)和觀察能力。
一開始有“老司機(jī)”帶你上路，但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢?職場新人始終要學(xué)會獨(dú)立解決問題，喬布斯說過：“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事，要什么效果，他就會想辦法搞定。”同理，越是出色的人，越是善于在條件缺乏的情況下將事情做好。不懂的事情學(xué)會自己解決，獨(dú)立思考，如果你的腦細(xì)胞真的山窮水盡了之后，再去求助別人。
你想著：為神馬我老要參加無聊的social
職場：交際圈的重要性堪比專業(yè)技能
Facebook的一位工程師聊起自己的職場交友觀的時候曾說：“剛開始工作的時候，我覺得自己之前競賽、程序比別人寫得快那么一點(diǎn)，于是就可以不在乎圈子和關(guān)系。到了最后我才意識到，當(dāng)一個工程師做到了上面的級別，你代碼能力的重要程度指數(shù)型下降。”
很簡單，職場里的交際哲學(xué)就是人的哲學(xué)。比如各類團(tuán)建……年輕人們?nèi)菀子X得只要是自己不愿意做的事情，做了就好像人格被粉碎了一樣。從大學(xué)時代被人拉去講座花式填坑開始，年輕人就厭倦了各種自己不感興趣的團(tuán)建場合。但是自我的交際圈就是煮青蛙的溫水，時間久了，我們會發(fā)現(xiàn)自己和各個部門的人溝通逐漸變難，為什么呢?因?yàn)榇蠹叶几悴皇?hellip;…
尤其是當(dāng)我們逐漸開始負(fù)責(zé)跨部門的交際任務(wù)，和同事們打交道的領(lǐng)域慢慢變多。為了提高效率，這個時候，日常團(tuán)建建立起的了解就顯得格外重要。不然，你如何跟上快速推進(jìn)的工作。
擴(kuò)大交際圈是一句很簡單的話，相信許多年輕人也能夠理解為什么要擴(kuò)大自己的交際圈。然而第一步，就是答應(yīng)去你們公司的下一次團(tuán)建吧。
你想著：累了煩了，還不讓叨叨兩句?
職場：沒人喜歡負(fù)能量爆棚的人
任何團(tuán)隊(duì)中，負(fù)能量的傳播者都是讓人討厭的存在。尤其是這些人會分散在辦公室的各個角落，他們就像是散發(fā)著黑色煙氣的小鬼兒，一直向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)負(fù)面信息。比如在微信群里吐槽兩句：“我的媽呀，我真的要做不完了。”“這活兒太多了!簡直了。”
不要認(rèn)為職場里每一個人都應(yīng)當(dāng)接受你的疲勞和抱怨。就好像，如果你的朋友一直負(fù)能量爆棚，你也會覺得這個人怪怪的。而且通常負(fù)能量滿滿的人，很難達(dá)到理想的工作狀態(tài)，這些黑色的情緒會阻礙一個人出色地完成工作。
下次跟人抱怨之前，問問自己這個問題：我要變成隔壁工位那個愛叨叨的家伙嗎?
你想著：活兒干太快，就會接更多事
職場：實(shí)踐是提升能力的唯一途徑
許多年輕人在進(jìn)入職場前，看到許多的前輩攻略，認(rèn)為工作完成快了，就會導(dǎo)致本來不屬于自己的工作內(nèi)容也成了自己的任務(wù)。所以呢?
難道能力是通過中規(guī)中矩的工作提高的嗎?著名的語言學(xué)家曾經(jīng)提出過有關(guān)人類“最近發(fā)展區(qū)”的理論，這個區(qū)域存在于我們幼年時期學(xué)習(xí)解決問題的階段，界定在“兒童已有的獨(dú)立解決問題的水平”和“通過成人或更有經(jīng)驗(yàn)的同伴幫助兒能達(dá)到的潛在發(fā)展區(qū)域”之間。說白了，就是需要人幫一把，才能習(xí)得的技能，而兒童時期的我們，通過習(xí)得這部分的技能，進(jìn)步的最快。
進(jìn)入職場的道理與這里相似，如果我們效率夠高，完成了額外的工作，本不屬于我們工作區(qū)域內(nèi)的內(nèi)容就會成為我們“最近發(fā)展區(qū)”的事情，獲得的額外技能就是我們真實(shí)能力的增長。我們總說復(fù)合型人才，跨行型的鬼才是當(dāng)前的需求趨勢，但是那些希求轉(zhuǎn)型的人為何屢屢失敗，原因就在于之前練得太少。
你想著：我是來創(chuàng)造奇跡的
職場：小事不成，何以談大事
很多初初參加工作的人，都認(rèn)為“俺天下第一”，要干就干個大的。小事兒不要煩我，完全是我通往牛掰路上的擋路石。
但凡領(lǐng)導(dǎo)讓你做些基礎(chǔ)性工作，小到準(zhǔn)備后勤物資、改改錯字，那完全是浪費(fèi)我的時間。一心只瞄著出彩的活兒，說我就只應(yīng)該干這種活兒。
但問題是，你能寫哪怕只是條理通順的稿子嗎?可能也并不行。事實(shí)經(jīng)常是我們新手上路，將過多的精力專注在“讓別人刮目相看”這件事上，其實(shí)最后手頭上的事情都沒有做好。
真正的“奇跡”永遠(yuǎn)來自于長久的積累和自我打磨。
你想著：工作就是我的作業(yè)
職場：主動型人才永遠(yuǎn)不會這么想
這種想法其實(shí)就是：等著別人給你布置任務(wù)。我們經(jīng)常習(xí)慣了別人告訴我們做什么，老師說完成十道題我們就做十道題，老師說考試我們就考試。
但是真正進(jìn)入職場，不會有上司每天出現(xiàn)，說今天要交一份報表，三個PPT，他們只會規(guī)定一個長線目標(biāo)，至于每天如何分配就是你自己的事情了。在工作中，上司永遠(yuǎn)希望我們能夠做proactive的人(預(yù)先主動做事)，而不是推一下才走幾下。
否則，工作的價值在哪里?
我們常說能者多勞，這在學(xué)生時代是精英思維。比如老師會說：“想要考清華北大的孩子把這道題做做看，能者多勞。”于是自認(rèn)為不是天才的人就放任自己了，進(jìn)入工作，這種心態(tài)會讓你的能力提升速度慢到爆炸。因?yàn)檎嬲哪芰π枰F(xiàn)實(shí)進(jìn)行打磨和演練。工作不是作業(yè)和負(fù)擔(dān)，最終你都要成長起來，獨(dú)當(dāng)一面。
你想著：匯報太麻煩了
職場：按時匯報>結(jié)果不好>不匯報
小的時候大家都有這種經(jīng)驗(yàn)，如果忘記帶作業(yè)了就去請求課代表別記自己名字就行。但是這種學(xué)生世界的“偷工減料”虧的是自己，進(jìn)入職場，虧的就是公司。
有的新手員工在規(guī)定的時間內(nèi)可能沒有完成任務(wù)，于是私心一動，想老板那么忙估計也注意不到自己一件小事沒完成，因此就不進(jìn)行工作匯報了。
然而實(shí)際上，公司的每一步計劃都涉及到與他人的配合和銜接，每一個環(huán)節(jié)、每一件小事都會影響整體的變動。“瞞著不說”這種心理很有可能會拖累整個項(xiàng)目的進(jìn)度。亦有人說，我這不是憋著在想解決方案嗎?但如果你真的已經(jīng)無法解決的時候，還是需要跟同事或者領(lǐng)導(dǎo)商量是否需要另行尋找可替代的方案(這跟前文提到的向他人求助的情景可不一樣喲)。
總體來講在職場：按時匯報>結(jié)果不好>不匯報。
畢竟沒做好及時講了還可以啟動緊急預(yù)案，如果不說，拖到最后，倒霉的是一群人。
在斬獲自己想要實(shí)現(xiàn)與守護(hù)之物的路上，愿你能始終保有少年人的熱情與勇敢，亦能有成年人的隱忍與柔韌，并且不被這世界所束縛。
職場勵志文章精選美文：為自己的情緒負(fù)責(zé)
作者：Bella
職場中有這樣一群人：他們稍稍遭遇否定就一蹶不振，一被批評就“蔫”了下來，遇到challenge就全盤否定自己，甚至被罵一句就產(chǎn)生“不想干”的想法。
很多人把這樣的狀況歸因于沒有遇到一個慧眼識珠的好boss，甚至?xí)a(chǎn)生辭掉工作換個老板的想法，但往往發(fā)現(xiàn)同樣的情景仍會在新工作中上演，因?yàn)樽屇阄恼嬲虿⒉皇莿e人的態(tài)度，而在于你有一顆易碎的玻璃心。
1
收起玻璃心
是上司對你的期待
滴滴總裁柳青在談到20xx年對團(tuán)隊(duì)的期待時，第一點(diǎn)就是希望團(tuán)隊(duì)要有“心力”——放下玻璃心，換一個鋼的、鐵的回來。
“在營銷團(tuán)隊(duì)和市場團(tuán)隊(duì)，我一直很苛責(zé)的，他們遞過來的上面的產(chǎn)品基本都被打回原形，從來都是講不好，很少很少鼓勵。我們一定要突破，在品牌上做突破，在營銷上做突破，不能再被人看為是很LOW的品牌，不能只跟補(bǔ)貼在一起。
要求員工心理強(qiáng)大，是很多老板的共識。螞蟻金服首席執(zhí)行官彭蕾在一次會議中發(fā)表自己對于“什么是合格人才”的看法，其中很重要的一點(diǎn)就是要“皮實(shí)”。
“第一，就是足夠聰明，包括智商和情商，要有直覺、充分發(fā)揮感性的力量;第二，樂觀，站得高自然看得遠(yuǎn)，只有眼光長遠(yuǎn)才不會計較眼前的困難;第三，皮實(shí)，就是不要有玻璃心，一碰就碎了，在激烈的競爭環(huán)境下，很難有誰會顧及到彼此的情緒;第四，懂得自省，有時候盡管不是你的問題，也需要你為這個問題尋找解決方案而不是計較孰對孰錯。
可見，負(fù)能量和玻璃心的員工是不受歡迎的。有時，這些壞情緒的滋生連自己都覺察不到，但其產(chǎn)生的危害卻是不可忽視的：不僅影響自己的工作效率，還會影響整個團(tuán)隊(duì)的士氣。
2
批評是“負(fù)面反饋”
幫你看到進(jìn)步的空間
喬布斯在一次接受采訪的過程中，將自己的成功歸功于發(fā)現(xiàn)了很多才華橫溢、不甘平庸的A級人才。“假如你找到真正頂尖的人才，你不需要悉心呵護(hù)他們自尊心。因?yàn)檫@樣的人知道自己很棒，心思全都放在工作上，在他們的價值觀中，工作表現(xiàn)才是最重要的。”
什么才是對于員工真正有益的管理方式呢?喬布斯的做法是，當(dāng)員工犯錯誤時，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他們哪里做得不好，用無可置疑的方式告訴他們“你的工作不合格”。這是讓人快速成長的途徑，也是一個人職業(yè)生涯中最寶貴的財富。
拋棄了玻璃心，擁有更堅強(qiáng)的內(nèi)心，你會發(fā)現(xiàn)自己得到很多好處：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)完全放手把工作交給你時，或許正是源于你們之前一遍一遍地溝通、試錯而產(chǎn)生的信賴;當(dāng)老板對你的進(jìn)步豎起大拇指說“干得漂亮”時，你是否覺得從前那些被虐、被罵的慘痛經(jīng)歷都有了新的意義?
所以說，那些打不倒你的東西，終將使你更加堅強(qiáng)!如果老板對你冷漠得不聞不問、不理不睬時，才是真的危險——你已經(jīng)被邊緣化了。
即便你工作成績不錯，也不能松懈，應(yīng)該挑戰(zhàn)更高難的目標(biāo)。以嚴(yán)苛的企業(yè)文化著稱的Amazon里流傳這樣一句話：“你并沒有那么好，你還可以更好!”其實(shí)對于每個職場人而言，又何嘗不是這樣呢?
3
太情緒化=難擔(dān)大任
企業(yè)需要真正做事情的人
四年前，我和姐姐一塊兒創(chuàng)業(yè)。招人時，姐姐有一條硬性標(biāo)準(zhǔn)——太情緒化的員工不能要。她的理由是：每天需要同時處理很多事情，需要為事情的進(jìn)展及結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是為員工的情緒埋單，她甚至無暇顧及到嚴(yán)厲的批評和無情的否定對一個人造成的傷害，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司要想活下來，需要的是不斷完成的目標(biāo)以及能夠管理自己情緒的高效團(tuán)隊(duì)。
對于員工來說，情緒化是職業(yè)發(fā)展的大敵，因?yàn)樘榫w化的員工難擔(dān)大任。情緒化的員工不僅影響自己能力的發(fā)揮，還會為周圍的同事散播負(fù)能量，產(chǎn)生消極的影響，這一點(diǎn)是職場最為忌諱的。
對于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，很多時候要面對的是沒有幫助、沒有理解甚至連退路都沒有的情況。這時，你能做的不是怨天尤人，而是去影響和帶動別人，與團(tuán)隊(duì)一起努力走出低谷。
4
如何面對批評?
你要做的有這些
否定、批評在職場中都是再正常不過的現(xiàn)象，當(dāng)你的心靈受到創(chuàng)傷時，你可以按照下面的三個步驟來重新審視自己。
調(diào)整心態(tài)，從一種對抗的逆反心里變成虛心接受的態(tài)度。“偏聽則暗，兼聽則明”，傾聽多方面的意見，才更容易明辨是非，做出理性的判斷。
向批評者提問，確認(rèn)關(guān)鍵信息的準(zhǔn)確性以及自己是否完全理解，弄明白他們到底想表達(dá)什么以及為什么要說這些。以“是否對完成目標(biāo)有益”為判斷準(zhǔn)則，而不是暗自揣摩“他是否是在針對我”。每個人都有各自不同的出發(fā)點(diǎn)，嘗試從新的立場看待問題，你也許會有不一樣的感悟。
如果確認(rèn)對方的批評是有效、有益的，那么不要猶豫，“馬上采取行動”正是一名高效執(zhí)行人才接下來要做的事情。
經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，企業(yè)是以盈利為目的的組織。身在職場，就要懂得用結(jié)果證明自身價值的道理，抱怨和情緒化不能解決任何問題，反而會產(chǎn)生很大的內(nèi)耗。學(xué)會為自己的情緒負(fù)責(zé)，才是一個成熟的職場人應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)。
職場勵志文章精選美文：你為何一忍再忍不提加薪
作者：Cae
我有一個朋友柯兄，最近剛換了工作，工作內(nèi)容和強(qiáng)度并無多大差別，只不過薪資從五千變成了八千。當(dāng)他非常意外的跟我談到這件事情的時候，我一點(diǎn)都不奇怪。
柯兄已經(jīng)畢業(yè)五年了，此前做過兩份工作，第一份做了一年，由于實(shí)際工作內(nèi)容跟他預(yù)想的差距有點(diǎn)大，換了。然后第二份工作整整做了四年，這四年，讓他由一個剛剛能勝任崗位的小職員，慢慢變成能獨(dú)當(dāng)一面的老員工。他自己感覺進(jìn)步很大，學(xué)到了不少，領(lǐng)導(dǎo)也對他信任有加，除了本職工作，常常還放心的交給他更多的雜事。
那么柯兄為何要辭職呢?當(dāng)然是有隱情的，那就是幾年下來工資幾乎沒怎么漲過。一年漲一次，漲幅低于5%，基數(shù)不到五千年那幾乎就等于沒漲過是吧?以前我們早就不止一次問他干嘛不提加薪，或者跳槽，他的回答是：我做的老板都看在眼里的，感覺對我一直很肯定，到了一定時候應(yīng)該會考慮的吧。先別急著笑話他太天真，因?yàn)檫@話聽著確實(shí)也算在理，“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧?所以，就是在這樣的信念支撐下，柯兄勤奮工作了一年又一年，身邊的同事常換常新，唯有他他始終按兵不動。
柯兄后來終于按耐不住，開始覺悟，想提加薪，但總是開不了口。作為優(yōu)秀員工的他可以自動批量想出一連串不提加薪的理由，諸如：
公司招新人都要參考一下我的意見的，你看，我怎么好意思提出加薪或者辭職呢?
領(lǐng)導(dǎo)貌似知道我有那樣的想法，有次會議上說，我們要把眼光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，多留一些后備資金，如果利潤剛剛有增長就大家瓜分了，我們都高興，但是還能發(fā)展壯大嗎?
我不能只看錢，我自己的成長進(jìn)步也是回報呀。
……
直到他跟一個離職的同事聊天，才偶然得知，自己帶過一段時間的新手同事，資歷和工作能力都低于自己的同事，工資居然比他還高一些，加上剛剛結(jié)婚，各種現(xiàn)實(shí)的壓力逼得他重新審視經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，終于下定決心辭了職。對于這么難得的物美價廉的好員工，領(lǐng)導(dǎo)肯定是百般挽留的，好在柯兄終于大徹大悟。
柯兄現(xiàn)在入職的公司，面試的時候就跟他談了很清楚的晉升通道和薪資增長規(guī)則，可以明確未來的希望，而且所有人的回報都有清晰的參考標(biāo)準(zhǔn)，不會因人而異，不會一再試探員工的忍耐底線。
最近見柯兄，感覺他變化很大，其中有因?yàn)樾劫Y提高帶來的硬氣，還有以前沒有的坦然和大氣。令人意外的是，他換了工作之后的感言，簡直是從學(xué)生一下子變成了導(dǎo)師，他說：工作關(guān)系并不是主子和下人的關(guān)系，我的工作不是老板施恩賞賜的，是由于各取所需結(jié)成的，我給他創(chuàng)造價值，得到我應(yīng)得的回報，薪酬合理會讓我們彼此都坦坦蕩蕩，我早該想明白了。
確實(shí)，明智的老板應(yīng)該懂得，最好的資源就是優(yōu)秀的員工，與其把資金大把大把花在廣告上，花在并無多少實(shí)效的應(yīng)酬疏通上，還不如拿出一小部分給員工加薪和獎勵，那將是產(chǎn)出比最高的回報，因?yàn)槿魏蝺r值都是人創(chuàng)造的。
一個能有所成就的老板，必定是有遠(yuǎn)見有誠意的，怎么會忍心讓優(yōu)秀的員工拿著與自己付出不成比例的工資，而一再打空頭支票?可笑的是，有太多小老板，人前裝窮人后揮霍，他們天天喊著控制成本，而唯一的方法就是縮減員工工資，這樣的公司永遠(yuǎn)不會有多么美好的未來。
在雞湯文化盛行，普遍鼓勵我們多吃虧積累福報的時代背景下，一忍再忍不提加薪也許是對的。首先你磨練出了自己的忍耐度呀，同時，既然你覺得有了加薪的資本只是不提而已，說明你確實(shí)獲得了成長啊，這大概是很多人開不了口的關(guān)鍵吧。
那么請問，你獲得成長一方面是得益于工作平臺和老板的提拔賞識等，但更重要的不是也需要自己付出努力嗎?同樣的工作平臺，別人沒有成長，你成長了，所以你的工資少一點(diǎn)也可以獲得心理平衡，但作為老板也可以用這樣的思維來區(qū)別對待員工嗎?況且，你成長了難道不是會把工作做得更好讓老板更省心嗎?如果得到加薪晉級，你更努力的工作以不辜負(fù)自己所得，最終受益的除了你自己，不是還有老板嗎?
靠自己的工作能力提升得到更高的金錢回報，一點(diǎn)也不可恥。請大大方方提出加薪吧。
以上就是勵志人生小編為大家精心整理推薦的職場勵志文章精選美文，希望大家能喜。
熱門專題：