美國人力資源協(xié)會(huì)最近對(duì)近500名人力資源經(jīng)理做了一項(xiàng)新調(diào)查，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者在面試過程中有很多地方容易把事情搞砸，其中一些可能會(huì)讓你大吃一驚。
這些基本的錯(cuò)誤不要犯：參加面試不要遲到，不要貶低以前的雇主。不過有些招聘經(jīng)理表示，有時(shí)候甚至連久經(jīng)沙場的應(yīng)聘者也會(huì)在陰溝里翻船。
應(yīng)聘者往往會(huì)以一種過于親昵的語氣與招聘經(jīng)理交談——根據(jù)20%受訪者的反饋，這是一個(gè)普遍問題。紐約州羅切斯特市殘疾人維權(quán)中心的人力資源主管瑪麗·維羅比說，有一次她面試的應(yīng)聘者自我感覺過于良好，居然評(píng)論起她眼角的一顆麥粒腫。
“當(dāng)時(shí)我就做出了決定”，瑪麗說，那名應(yīng)聘者沒有得到職位。
67%的受訪者認(rèn)為，著裝不當(dāng)是個(gè)大忌——它比求職簡歷中出現(xiàn)錯(cuò)字都要嚴(yán)重（58%的接受調(diào)查者認(rèn)為這是一個(gè)重大失誤）。荷蘭國際集團(tuán)美國金融服務(wù)業(yè)務(wù)部人力資源部的負(fù)責(zé)人查恩塔爾·沃比克說，如果應(yīng)聘者技能出眾，她可以原諒簡歷中出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)字，但衣著暴露或穿著懶散等同于立刻被拒絕。
人力資源協(xié)會(huì)對(duì)近500名人力資源經(jīng)理所做的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)：
30%的招聘經(jīng)理將在15分鐘內(nèi)決定是否雇傭應(yīng)聘者。
40%的招聘經(jīng)理表示，如果在面試中應(yīng)聘者的手機(jī)突然響起，那就“沒得可談”。
70%的招聘經(jīng)理更喜歡應(yīng)聘者在其公司涉及的領(lǐng)域有過不領(lǐng)工資的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而不是在非涉及的領(lǐng)域有過全職的工作經(jīng)驗(yàn)。
39%的招聘經(jīng)理說，能否與應(yīng)聘者產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”在其招聘決策中占有一半的作用。
該調(diào)查顯示，在面試過程中，一些應(yīng)聘者過早地向人力資源經(jīng)理提出諸如福利獎(jiǎng)金、休假時(shí)間和工作靈活性等問題。（30%的招聘經(jīng)理表示，招聘者在面試結(jié)束后的雙方交流中問起薪水問題是可以的。）約39%的受訪招聘經(jīng)理表示，應(yīng)聘者根本不應(yīng)該詢問待遇水平，除非是面試官主動(dòng)提起。
“有些應(yīng)聘者一開始就問他們能不能在家上班。”維羅比說，“正確的順序是，等我們決定你適不適合這份工作，再來討論你愿意在辦公室里待多久。”
一家獵頭公司Vitality Group Executive Search的總裁肖恩·戴斯格羅斯勒建議應(yīng)聘者參加面試時(shí)手上一定要拿點(diǎn)東西——隨便什么都行，這樣能讓你保持專注。（他建議拿一支筆、一本筆記本或一份自己的簡歷）“兩手空空走進(jìn)面試地點(diǎn)會(huì)讓人有些手足無措”，他說道。
那么，應(yīng)聘者要不要在面試后發(fā)一封正式的感謝信呢？60%以上接受調(diào)查的人力資源經(jīng)理認(rèn)為，省略這一步也無傷大雅，發(fā)一封簡短的電子郵件就行——但送賀卡和彩色氣球就不必了。
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