聯(lián)想剛做房地產(chǎn)生意的時候遭到一些人的大聲嘲笑，這些反對的聲音概括起來有兩個理由：
一是認(rèn)為是否具備能夠轉(zhuǎn)移到新行業(yè)中去的競爭優(yōu)勢是實施多元化的必要條件，聯(lián)想人的經(jīng)驗僅僅局限在ＩＴ領(lǐng)域，有什么擅長的東西能夠在房地產(chǎn)行業(yè)也發(fā)揮價值？憑什么做新業(yè)務(wù)？
二是認(rèn)為專業(yè)化是普遍，是一般；多元化是特殊，特殊的道路只有那些具有優(yōu)異制度結(jié)構(gòu)與特殊才能的企業(yè)才能做到，世界上大多數(shù)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略都是失敗的，聯(lián)想、海爾這些中國企業(yè)憑什么幸免？言下之意是即便聯(lián)想這樣的中國企業(yè)也沒有資格做多元化。因此預(yù)言聯(lián)想肯定要在房地產(chǎn)上栽跟頭。
實際上呢，聯(lián)想在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)初戰(zhàn)告捷，發(fā)展勢頭還不錯；盡管海爾在ＩＴ領(lǐng)域斬獲不大，但是在家電領(lǐng)域的多元化有聲有色。
同樣，當(dāng)吳鷹的ＵＴ斯達康打開了小靈通市場，中興、華為等公司相繼跟進的時候，也有人指責(zé)華為目光短淺，為了短期的利潤急匆匆進入一個業(yè)界絕大多數(shù)人都認(rèn)為壽命只有幾年的一個短命市場，而不是專注自己的業(yè)務(wù)；還有波導(dǎo)進軍汽車業(yè)，做飼料的希望集團進入金融業(yè)……
當(dāng)理論界極力勸阻企業(yè)不要踏足多元化的時候，反倒有越來越多的企業(yè)前赴后繼實施了多元化戰(zhàn)略，成功的案例不勝枚舉；這里我們不僅要為多元化鼓掌叫好，還要為企業(yè)找出Ｎ個應(yīng)該多元化的理由：
理由一：死等就是等死
為什么摩托羅拉等相當(dāng)一批跨國公司在其他區(qū)域市場或苦苦掙扎，或表現(xiàn)平平，卻往往在中國市場春風(fēng)得意？
為什么沒有任何行業(yè)經(jīng)驗的李書福能夠造得出汽車？
為什么原本做飼料（聽起來檔次不高）的希望集團能夠進入金融領(lǐng)域（聽起來很光鮮的行業(yè)）？
為什么做實業(yè)的柳傳志能夠做得了投資？
一切的一切，就是因為中國的市場機會太多了，你現(xiàn)在不抓住它，可能永遠都不會有這等在門口的機會了。為什么說中國的機會多，僅僅對比產(chǎn)業(yè)的細分程度，以及每個細分市場的企業(yè)數(shù)量就知道。我在牛津大學(xué)的時候，每年都會在門口收到幾本牛津當(dāng)?shù)氐狞S頁號簿；第一次收到的時候很吃驚，因為僅僅60多萬人口的牛津城，其企業(yè)的數(shù)量幾乎相對于北京1000多萬人口的企業(yè)容量，可見中國市場的“空曠”，因此才會出現(xiàn)某些在歐美競爭不力的企業(yè)，到了中國市場便有機會呼風(fēng)喚雨的情況。
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