在職場上，上司有多種，不僅性格不同，而且管理風格各有千秋，沒有對錯只有合不合適而已，另外也有些公司請進高級職業經理人進行充當“打手”，來公司后，進行庖丁解牛，這只是風雨要來的前奏，把握不好就會隨雨而去。
1。方向一定要一致：任何公司推行績效管理的目的就是提高員工和公司績效，既然有目標分解和指標設立，那就有一脈相承的味道，誰沒了此味道，誰就偏離了方向。
2。有了方向沒計劃：方向有了，就要掂量一下自己的能力和所擁有的資源多少，制定一個切實可行的工作計劃，如果是低層員工，周計劃一定要做，而且最好具體到每天；如果是中層，月度計劃要做；如果是高層員工，至少要做半年的工作計劃。
3。有了計劃還要溝通：溝通方式很多，不要以為交了書面匯報就完事了，不對，由于書面溝通方式并不能把會議溝通、面談、非正式會談等代替，直接溝通是必要的。
4。溝通后要行動：溝通后就要付諸行動，沒有行動就沒了結果，希望知道結果的上司會每天催你要結果，不給就是不作為，何去何從，你定吧；希望知道過程的上司，會抽查你的工作，若沒有效率，你一定會很慘，因為你的職埸命運暫在他手中。
5。用結果加工資：誰都要加薪，相信職埸上沒有誰愿意與錢過不去，那么，一定要明白才老板支付工資是買工作結果而絕非工作任務，不要以為我上了8小時，你就計8小時工資，事實上，你8小時輸出工作結果是什么？在8小時即將到的前10分鐘，必須將一天的工作結果告知他。即使因工作連續性，可能導致有些需要明天做，沒問題，說明白了就好。
6。有了結果自有信任：信任來自己是否默契？對方的語言表達毫無動感，哪來默契？沒有了默契休談信任，沒有了信任的職業，只有失敗。
思維隨風而動，周末的天依然那么清朗，已進入夏天，經過夏天的磨練，秋天的果實一定會累累。
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