“大眾普遍認(rèn)知男性更注重“事”，女性更注重“人”。但是有多少女性曾經(jīng)被告知職場(chǎng)晉升的敲門磚是你的商業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)、財(cái)務(wù)智慧等實(shí)事，而其它的重要能力都只是將你與其他人才區(qū)分出來而已？”
“我很努力去提升我的自信和魄力，而且個(gè)人魅力不輸任何人”；“我從上司那里得到了很好的評(píng)價(jià)，我的團(tuán)隊(duì)也很喜歡和我共事”；“我的經(jīng)理知道我一直想要升職并且愿意接受海外派遣”；“但是我已經(jīng)錯(cuò)失兩次晉升機(jī)會(huì)了……”
這可能是我們讀者中一些尋求升職的女性中層管理者的真實(shí)寫照。是什么阻礙了她們晉升的道路，性別嗎？
這里有個(gè)很有趣的案例，一個(gè)高管同時(shí)收了兩個(gè)徒弟：一男一女。他說：“我?guī)瓦@個(gè)女徒弟建立自信，幫這個(gè)男徒弟學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，我沒有意識(shí)到我教他們的東西有任何不同。” 最后該男性在一年后成功晉升為新的亞太地區(qū)負(fù)責(zé)人，而女性沒有。
董事會(huì)給出的理由是男性對(duì)公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)都有更為清晰的了解。這種偏差更多來自大眾本能認(rèn)為女性更關(guān)注“人”，而男性才更關(guān)注“事”的外界偏見。
What is lost？
從大眾認(rèn)知來說，普遍都認(rèn)為女性更善于執(zhí)行。在局部的推動(dòng)、細(xì)節(jié)的把握方面女性有著先天的優(yōu)勢(shì)，非常善于制定計(jì)劃并加以嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)更關(guān)注人際關(guān)系。尤其在很多人心目中女性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人際溝通、關(guān)系營(yíng)建有著先天的優(yōu)勢(shì)。
這是因?yàn)椋槍?duì)女性中層管理者來說，過去大多數(shù)建議都是強(qiáng)調(diào)女性領(lǐng)導(dǎo)者需要采取個(gè)人行動(dòng)，比如說變得更加自信，打造自己的個(gè)人品牌，以及一些關(guān)于如何與其他人共事的建議，比如說學(xué)會(huì)自我推銷、找一個(gè)導(dǎo)師、增強(qiáng)你的人際網(wǎng)等方面。
很少人對(duì)女性管理者灌輸商業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)智慧這些事的概念。但這不代表這些是無關(guān)緊要的，恰恰相反，關(guān)注“事”是必不可少的。
近兩年來很多調(diào)研的大數(shù)據(jù)顯示沖破中層管理階梯瓶頸的女性高管比例大多不超過10%，光輝合益最新的研究調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)女性董事比例越高， 企業(yè)的財(cái)務(wù)確實(shí)表現(xiàn)越好。
為了打破這種僵局，在組織中獲得晉升，首先必須顯現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)才能，這也適用于所有人， 不管是女性還是男性。
而對(duì)于女性而言，想要打破晉升壁壘還需要通過使用你的技巧、天賦和才能領(lǐng)導(dǎo)自己、了解并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)。
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